Flowplussan palvelukeskukset tukevat alueellisesti lasten ja nuorten harrastusmahdollisuuksia
Flowplussan palvelukeskukset tukevat alueellisesti erilaisia lasten ja nuorten harrastusmahdollisuuksia sponsoroimalla esimerkiksi paikallisten urheiluseurojen toimintaa.
Flowplussalla on jo pidemmän aikaa tehty sponsorointia yhtenä markkinoinnin keinoista. Yhä enemmän eri Flowplussan yksiköiden sponsoroimat kohteet löytyivät nuorten ja lasten harrastusten tukemisesta. 2023 tehtiin ratkaisu, että Flowplus tukee jatkossa ensisijaisesti vain lasten ja nuorten harrastustoimintaa. Flowplus haluaa olla yhteistyökumppaniensa kanssa tukemassa ratkaisuja, joiden avulla voidaan ensisijaisesti edistää vastuullisesti lasten ja nuorten hyvinvointia sekä mahdollisuutta tuottaa iloa mahdollisimman monelle lapselle ja nuorelle.
Tällä hetkellä Flowplus sponsoroi muun muassa:
- Joensuun Maila Ry
- Harjavallan Jymy Ry
- Pesä Ysit Ry
- Peli-Karhut Ry ja Peli-Karhut Jalkapallo Ry
- Nokian Palloseura Ry
- Harjavallan JYMYn iloisia pelaajia vuoden 2022 Sotkamon Tenavaleirillä, yhteistyö jatkuu myös tänä vuonna!
Mihin sponsorointia käytetään?
Esimerkiksi Nokian palloseura sai hiljattain kesäkuussa sponsoroinnin avulla järjestettyä Flowplus futisleirin pienille pelaajille. Taloudellisen tuen avulla kustannettiin leirille muun muassa ruokaa ja varusteita sekä varmistettiin mukavat oltavat osallistujille. Tämän lisäksi Nokian palloseuralla on Flowplussan kummipelaaja A-junioreissa: Verneri Maunuksela. Avustuksella tuetaan sekä pelaajaa että koko joukkuetta. Esimerkiksi tässä yhteistyössä on tuettu merkittävästi lasten yhteisöllisyyttä ja liikunnan ilosanomaa!
Sähkömoottorien hyötysuhdevaatimusten muutos astuu voimaan heinäkuussa
Hyötysuhdevaatimuksilla pyritään ohjaamaan ja rajoittamaan sähkömoottoreista aiheutuvan energian kulutuksen määrää sekä siitä aiheutuvien kasvihuonepäästöjen määrää. EU on asettanut ilmastotavoitteekseen vähentää energiankulutusta kokonaisuudessaan 27 % ja vähentää jopa 40 % kasvihuonepäästöjä vuoteen 2030 mennessä. 2019 voimaan astunutta Ekosuunnitteludirektiiviä varten tehty selvitys osoitti, että sähkömoottorikäyttöiset järjestelmät kuluttavat noin 50 % Euroopan unionissa tuotetusta sähköstä.
EU on sopinut pienjännitteisten < 1000V sähkömoottoreiden minimihyötysuhdevaatimusten tiukentamisesta vuosien 2021 ja 2023 aikana. Aiemmin heinäkuussa 2021 voimaan astuneet muutokset koskivat tehoalueen laajenemista IE3- (75-1000kW) ja IE2-luokan (0,12–0,75kW) moottoreissa. Lisäksi 8-napaiset ja EX-tilan moottorit kuuluvat säätelyn piiriin.
”Muutoksen tuomat hyödyt kannattaa pitää mielessä. Energiatehokkaat sähkömoottorit auttavat osaltaan alentamaan hiilidioksidipäästöjä ja säästävät huomattavasti sähkönkulutuksessa. Korkean hyötysuhteen moottorit tarjoavat alhaisimmat elinkaarikustannukset. Onkin siis hyvä muistaa, että sähkömoottorin hankintahinta on vain pieni osa koko elinkaaren mittaisista käyttökuluista.”
Sakari Uusitalo, TEKNOLOGIAPÄÄLLIKKÖ
Nyt heinäkuun alusta 2023 astuvat voimaan saman direktiivin jälkimmäisen vaiheen määräykset. Hyötysuhdevaatimukset koskevat pienjännitteisiä < 1000 V moottoreita, taajuudet 50 ja 60 Hz sekä taajuusmuuttajia.
Muutokset 1.7.2023 alkaen:
- Vaatimuksena vähintään hyötysuhdeluokka IE4
- tehoalue 75-200kW
- 2-, 4- ja 6-napaiset moottorit (pl. Ex-tilan moottorit)
- Vaatimuksena vähintään hyötysuhdeluokka IE3
- 2-, 4- ja 6-napaiset moottorit tehoalue 0,75-75 + 200-1000kW
- 8-napaiset moottorit teholue 0,75-1000kW
- Vaatimuksena vähintään hyötysuhdeluokka IE2
- vaatimus koskee jatkossa myös EX eb -moottoreita
- tehoalue 0,12-0,75kW
- 2-, 4-, 6- ja 8-napaiset moottorit
- taajuusmuuttajat 0,12-1000kW
Flowplus asiakkaan tukena muutoksessa
”Me tarjoamme ja varastoimme uusia energiatehokkaita IE4 sähkömoottoreita ja tarvittaessa voimme myös auttaa sopivan moottorin valinnassa”
SAKARI UUSITALO
Asiakkaat saavat Flowplussan kautta vanhojen moottorien irrotukset ja uusien asennukset. Moottorien asennuksien yhteydessä suoritetaan aina myös linjaus. Lisäksi Flowplussan omalta varastolta on saatavilla uusia moottoreja eri kokoluokissa sekä yhteistyökumppanien kautta voidaan tilata asiakkaan tarvetta vastaava moottori, mikäli sellaista ei suoraan varastolta löydy. Flowplussalla autetaan myös sopivan moottorin valinnassa.
Flowplus Oy:n vesihuollon ja teollisuuden palveluiden päivitetyt vastuualueet
Tiedotimme päivitetystä strategiastamme, jonka myötä jatkossa Flowplussan liiketoiminta-alueet ovat jakautuneet teollisuuden ja vesihuollon palveluihin. Flowplussalla halutaan varmistaa kyky kehittää vesihuollon ja teollisuuden palveluita sekä kyky vastata entistä tehokkaammin asiakkaiden tarpeisiin.
Päivitetyn strategian myötä 1.4.2023 alkaen Flowplus Oy:n johtoryhmään nimitettiin kaksi uutta henkilöä. Asko Heinonen vastaa yrityksen teollisuusliiketoiminnan palveluiden operaatioista kokonaisuudessaan ja Markus Paukkunen vastaa yrityksen vesihuollon liiketoiminnan palveluiden operaatioista kokonaisuudessaan. Lisäksi teollisuuden ja vesihuollon sekä alueellisten liiketoimintojen vastuualueita päivitettiin vastaamaan nykyistä strategiaa.
Keskeiset muutokset vesihuollon vastuissa on määritelty niin, että vastuut jakautuvat 1.6.2023 alkaen seuraavasti:
Pohjanmaa (Seinäjoki, Vaasa)
Markus Paukkunen
Pohjoinen (Oulu)
Henri Hietala
Etelä- ja Keski-Suomi (Vantaa, Tampere)
Ville Selkälä
Itä-Suomi (Lappeenranta)
Vesa Pylväläinen
Keskeiset muutokset teollisuuden vastuissa on määritelty niin, että vastuut jakautuvat 1.6.2023 alkaen seuraavasti:
Pohjoinen (Oulu)
Mikko Hyvärinen
Pohjanmaa (Pietarsaari, Kokkola)
Antti Peltola
Etelä-Suomi (Kotka, Porvoo)
Ville Ropponen
Keski-Suomi ja Satakunta (Tampere, Rauma)
Petteri Rinne
Avainasiakaspäällikkönä teollisuuden asiakkaille toimii Raumalla ja Tampereella 1.6.2023 alkaen Kari Hanski
Itä-Suomi (Varkaus, Lappeenranta)
Vesa Hynönen
Tarkemmat yhteystiedot löytyvät alueellisesti verkkosivuiltamme: www.flowplus.fi/yhteystiedot
Flowplussasta piirun verran parempi työpaikka
Aiemmin keväällä aloitettu Hanna Lehtolan vetämä projekti työntekijäkokemuksen kehittämiseksi on edistynyt ja Flowplus on taas askeleen lähempänä ollakseen henkilöstölle parempi työpaikka.
Flowplussalla tehtiin kevään aikana henkilöstön haastatteluja kaikissa sen yksiköissä. Niiden avulla pyrittiin selvittämään, millainen Flowplus on yrityksenä ja työpaikkana, mitkä ovat sen vahvuuksia ja mitkä asiat taas vaatisivat kehittämistä. Haastatteluiden avulla tunnistettiin kolmetoista erilaista, koko organisaation leikkaavaa kehityskohdetta, joiden kehittämisellä voitaneen vaikuttaa positiivisesti myös työntekijäkokemukseen. Tämän jälkeen jokaisesta eri yksiköstä pyydettiin aktiivisia henkilöstön edustajia mukaan vaikuttamaan siihen, mitä näistä kehityskohteista aletaan ensimmäiseksi kehittää sekä millä tavoin. Työryhmä pääsi valitsemaan näistä kolmestatoista kehityskohteesta ne kolme kriittisintä, jotka halutaan ensimmäiseksi hoitaa kuntoon.
Valikoidut kehityskohteet vietiin eteenpäin vastuuhenkilöille. Riippuen kehityskohteesta, vastuuhenkilöiden tehtäviin kuului yhdessä Hannan ja muiden vastuualueeseen kuuluvien kanssa miettiä sopivia toimenpide-ehdotuksia esitettäväksi työryhmälle. Myös jo aiemmin tehdyistä henkilöstön haastatteluista saatiin monia loistavia henkilöstön esiin tuomia vinkkejä korjaaviksi toimenpiteiksi. Henkilöstön edustajat pääsivät vielä toimenpide-ehdotusten laatimisen jälkeen vaikuttamaan siihen, kokivatko he toimenpiteet riittäviksi ja tarpeellisiksi, sekä tarvittiinko vielä muutoksia toimenpidesuunnitelmiin eri kehityskohteiden osalta.
Koska työryhmä hyväksyi toimenpidesuunnitelmat, lähdetään Flowplussalla nyt tekemään suunnitelman mukaisia, korjaavia toimenpiteitä sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä – kuitenkin näiden kolmen kehityskohteen osalta kuluvan vuoden 2023 aikana.
Ensimmäiset toimenpiteet on jo saatu aluilleen. Esimerkiksi kehityskohteeksi esiin nostetun toiminnan ohjausjärjestelmän käytettävyyden edistämiseksi on jo tehty kuukauden ajaksi lyhyitä, tietoiskumaisia koulutuksia koko henkilöstölle. Koulutuksissa kerrataan järjestelmän käyttöä sekä käydään läpi sen käyttöä helpottavia vinkkejä. Myös sisäisessä viestinnässä koettiin olevan kehitettävää, joten muun muassa sisäisten palaverien sisältöä on tarkasteltu kriittisesti ja niiden sisältöä muutettu selkeämmäksi.
Vaikka toimenpiteitä on jo aloitettu kehityskohteiden mukaisesti, ei projekti jää tähän. Toimenpiteiden vaikuttavuutta ja etenemistä tullaan seuraamaan kuukausittain valituissa yrityksen sisäisissä palavereissa sekä johdon että muun henkilöstön toimesta. Tarvittaessa toimenpiteitä voidaan jatkokehittää, mikäli huomataan puutteita asioiden edistymisessä tai toimenpiteiden vaikuttavuudessa. Projekti on kuitenkin jo tässä kohtaa opettanut, että yhdessä tekeminen on tässäkin projektissa avain piirun verran parempaan työpaikkaan.
Työntekijöiden hyvinvointi yhdeksi strategisista päätavoitteista
Organisaatiokulttuurin, työntekijäkokemuksen ja johtamisen kehittämiseksi on aloitettu uusi projekti asiantuntija Hanna Lehtolan avulla.
Tarve nykytilan selvittämiseksi ja toimenpiteiden tekemiseksi on syntynyt, kun useampi erilainen yrityskulttuuri on kohdannut 13 eri yksikön muodostaessa yhden yrityksen. Jokaisella yrityksellä on ollut omanlaisensa sisäinen kulttuuri, toimintatavat ja käytänteet. Vaikka askelia on jo otettu yhtenäistämisessä yksiköiden välillä, eroavaisuuksiakin on yhä. Projektin ensimmäinen vaihe on muodostaa käsitys siitä, mikä yrityksen tilanne on nyt ja millaiseksi työpaikaksi se nyt koetaan. Tätä varten tulee kuulla kaikkia työntekijöitä johdosta asentajiin.
Hanna on kiertänyt huhtikuun aikana Flowplussan kaikissa 12 kaupungissa toimivassa palvelukeskuksessa. Haastatteluissa on pyritty selvittämään millainen Flowplus on yrityksenä, millainen on sen organisaatiokulttuuri, millaiseksi se työpaikkana koetaan, mitä halutaan kehittää ja millainen yrityksen haluttaisiin olevan jatkossa henkilöstölle ja asiakkaille. Koko projektin tavoitteena on luoda henkilöstön kanssa yhdessä ihmisläheinen organisaatiokulttuuri, jossa työntekijät ja asiakkaat ovat tyytyväisiä ja sitoutuneita.
Seuraava askel projektissa on saatujen vastausten perusteella miettiä mitä ja miten halutaan kehittää eli tavoitteiden asettaminen. Tavoitteiden saavuttamiseksi luodaan toimintasuunnitelma lyhyelle ja pitkälle aikavälille.
Artikkeli saa jatkoa projektin edetessä, joten jää kuulolle!
Mitä organisaatiokulttuuri ja työntekijäkokemus tarkoittavat?
Organisaatiokulttuuri
Organisaatiokulttuuri on sen henkilöstön tavanomainen ja perinteinen, historiasta kumpuava tapa ajatella ja tehdä asioita, jonka myös uudet työntekijät omaksuvat. Kulttuuri on seinissä eli siinä, miten aina on toimittu. Organisaatiokulttuuri heijastuu AINA asiakkaille asti. Se, miten henkilöstö kokee tulevansa kohdelluksi, välittyy samansuuntaisena toimintana ja tekoina myös asiakkaille
Työntekijäkokemus
Kuvaa millaista organisaatiossa ja työyhteisössä on työntekijän kokemuksen ja oman todellisuuden mukaan työskennellä. Kokemukseen vaikuttavat kaikki tapahtumat ja vuorovaikutustilanteet koko työsuhteen elinkaaren aikana sekä myös ennen sitä ja sen jälkeen eli rekrytointiprosessista organisaatiosta poistumiseen.
Flowplus Oy: To The Next Level
Toimitusjohtaja Petteri Särkiniemen katsaus Flowplus Oy:n kuluneesta vuodesta 2022 ja siitä, mitä vuosi 2023 tuo mukanaan.
Flowdicator H valvoo jatkossa pumppaamoja myös Ylivieskassa
Flowdicator H on pumppujen ja pumppaamoiden seurantajärjestelmä ja etävalvontaratkaisu. Sen avulla on saatavilla tietoa pumppujen ja pumppaamoiden historiasta ja tämänhetkisestä toimintakyvystä. Flowdicator H -laitteisto huolehtii jatkossa myös Ylivieskan kaupungin pumppaamoista.
Ylivieskan kaupungilla on takana lähes 30 vuoden yhteistyö Flowplussan kanssa pumppaamoiden huolloissa ja nyt yhteistyö on syventynyt myös kaukovalvontalaitteiston käyttöönoton myötä. Ylivieskan kaupungin kunnossapidon työnjohtaja Jere-Heikki Lempola kertoo yhteistyön Flowplussan kanssa sujuneen saumattomasti molemmin puolin.
Flowdicator H:n avulla on mahdollista seurata pumppujen ja pumppaamoiden reaaliaikaista kuntoa ja ennakoida huollon tarpeita. Silloin seurattavan kohteen huolto- ja korjaustarve tulevat tietoon hyvissä ajoin ja tilanne ehditään korjata.
Asensimme asiakkaan kaikkiin pumppaamoihin Flowdicator H kaukovalvontalaitteet. Palvelu on räätälöitävissä tarpeen mukaan, mutta tässä tapauksessa asiakas halusi pumppaamot omaan seurantaan.
Henri Hietala, Flowplus Oulu yksikönpäällikkö
Useimmista seurantajärjestelmistä poiketen, Flowdicator H:ssa pumpun jatkuva analyysi tapahtuu asennuskaappiin sijoitetun pienen mobiiliyksikön välityksellä. Pienen kokonsa ansiosta yksikön voi asentaa lähes mihin tahansa pumppaamoon ja se on helppo asentaa jälkiasennuksena.
Palvelun käyttöönotto sujui kivuttomasti tilaajan osalta. Pumppaamoita seurattiin Flowplussan toimesta asennuksien ajan ja tilaaja pidettiin tilanteen tasalla koko projektin ajan.
Jere-Heikki Lempola, Ylivieskan kaupungin kunnossapidon työnjohtaja
Flowdicator H:n avulla voidaan havaita esimerkiksi pumppu- tai moottoriviat, pinnansäätölaitteen viat, paineputkiston tukkeumat, pumppaamon pinnan ylärajahälytykset tai sähkösyötön häiriöt. Mitattu data analysoidaan ja esitetään visuaalisesti käyttöliittymän avulla. Palvelu ja mittaustulokset ovatkin nyt suhteellisen lyhyen käyttöajan jälkeen vastanneet odotuksia: ”Tähän mennessä olemme saaneet kaiken tarvittavan tiedon, mikä oli tavoitteenakin”, Lempola kertoo.
Eniten hyötyä Flowdicator H:sta saavat vesilaitokset, taloyhtiöt sekä haja-asutusalueet. Kysyttäessä Jere-Heikiltä vielä, että voisiko hän suositella vastaaville toimijoille kyseistä palvelua, vastaus on lyhyt, mutta ytimekäs: ”Ehdottomasti”.
Koja ja Flowplus aloittavat laajan yhteistyön puhaltimien tarkastuksissa, modernisoinneissa sekä huolloissa ja asennuksissa
Koja Teollisuusratkaisut ja Flowplus ovat sopineet yhteistyöstä teollisuuspuhaltimien tarkastus-, huolto-, modernisaatio- ja asennustoimintaa koskien. Kumppanuudessa yhdistyvät Kojan vahva tekninen osaaminen ja kokemus puhaltimista sekä Flowplussan mittaustekniikan asiantuntijuus ja laaja maantieteellinen toimipisteverkosto. Yhteisenä tavoitteena on teollisuusasiakkaiden prosessin ja käytettävyyden parantaminen suunnitelmallisella elinkaaren hallinnalla. Samalla parantuvat turvallisuus ja energiatehokkuus.
Yhteistyötä vahvuuksiin keskittyen
Kojalla on lähes 90 vuoden historia vaativien teollisuuspuhaltimien valmistuksessa ja laitekehityksessä. Laaja asiantuntemus puhaltimien mitoituksesta, teknisestä osaamisesta, elinkaaripäivityksistä ja -parannuksista sekä energiatehokkuuden optimoinnista on hyvin edustettuna niin Suomessa kuin kansainvälisesti.
Flowplus on kymmenessä vuodessa kasvanut yhdeksi Suomen monipuolisimmaksi ja suurimmaksi toimijaksi omien teknologioiden markkinoilla. Palvelut kattavat laajasti venttiilit, pumput ja sähkökoneet sekä konepajoilla tapahtuvan varaosien valmistuksen. Flowplus palvelee laajasti teollisuuden ja vesihuollon asiakkaita.
Yhteistyö kohdistuu Kojan sekä Flowplussan olemassa olevien ja uusien asiakkaiden puhaltimiin liittyviin tarkastuksiin, päivityksiin sekä huoltoihin ja asennuksiin, kummankin vahvuuksia hyödyntäen. Valituilla osa-alueilla yritykset keskittävät kumppanuuden toisilleen.
Flowplus vahvistaa mittauksia, Koja tukee projekteissa
Asiakkaille yhteistyö näkyy entistä tehokkaampana toimintamallina. Luotettavan kumppanin palveluiden avulla Koja voi keskittyä oman erityisosaamisen hyödyntämiseen asiakkaan prosessin parantamisessa.
”Yhteistyö mahdollistaa Kojan keskittymisen asiakkaiden puhaltimiin liittyvien prosessiongelmien ratkomiseen, käytettävyyden parantamiseen ja energiansäästöön, omien vahvuusalueidemme kautta. Koja saa Floplussasta vahvan partnerin mekaanisiin töihin sekä erittäin suoraviivaisen toimintamallin puhaltimien kunnonvalvontamittauksiin eli screenauksiin. Uudessa yhteistyömallissa pystymme tekemään asiakkaiden kanssa dataan pohjautuvia päätöksiä ja tarjoamaan prosessiteollisuuteen huippumodernin ja tehokkaan palvelu-toimitusketjun”, kertoo Vesa Aalto, liiketoimintapäällikkö, Koja Teollisuusratkaisut
Flowplus vahvistaa kumppanuudella mahdollisuuksiaan palvella asiakkaita entistä kattavammin puhaltimien mittauksen, huollon ja asennusten osalta.
”Yhdistämällä Kojan laadukkaat tuotteet ja insinööriosaamisen Flowplussan laajaan huoltoverkostoon ja elinkaaren hallinnan osaamiseen, pystymme yhdessä tarjoamaan uuden houkuttelevan kokonaisuuden ja tuomaan lisäarvoa asiakkaille. Innolla odotamme yhteistyön alkamista,” sanoo Petteri Särkiniemi, toimitusjohtaja, Flowplus
Lisätietoja:
Vesa Aalto, liiketoimintapäällikkö, Koja Oy – Teollisuusratkaisut, Service
+358 40 767 7763
vesa.aalto@koja.fi
Petteri Särkiniemi, toimitusjohtaja, Flowplus Oy
+358 50 467 0320
petteri.sarkiniemi@flowplus.fi
Koja Oy on lähes 90-vuotias suomalainen perheyritys, joka toteuttaa globaalisti älykkäitä ja energiatehokkaita ilmankäsittelyratkaisuja sekä teollisuuden puhallinratkaisuja. Koja auttaa asiakkaitaan saavuttamaan omat energiatehokkuus- ja ympäristötavoitteensa vuosikymmenten kokemuksen ja osaamisen sekä innovatiivisen teknologian avulla.
Teollisuusratkaisujen laadukkaat puhaltimet ja ilmaratkaisut toimivat luotettavasti vaativissa tuotantoprosesseissa ja käyttökohteissa.
www.koja.fi
Katsaus työturvallisuuteen Flowplussalla
Flowplus Oy on alkanut panostaa työturvallisuuden kehittämiseen merkittävästi vuodesta 2020 alkaen. Yksi suurimmista tekijöistä kehityksen taustalla kumpuaa Flowplussan kasvusta yritysostojen myötä. ”Olemme yrityksenä päässeet siihen, että meillä on yhdenmukaiset mallit ja poikkeavuuksia toimipisteiden välillä ei ole. Se on yksi saavutettu etappi, kun huomioi meidän yrityksen historian”, Flowplussan Työsuojelu- ja Liiketoimintapäällikkö Ville Ropponen kertoo toimintatapojen yhtenäistämisestä.
Vuonna 2022 Flowplussalla otettiin kehitysaskelia kohti jokapäiväistä turvallista työskentelyä. ”Kokonaisvaltaisesti työturvallisuuteen keskittyminen ja työturvallisuuden mittarien laatiminen yhdistettynä systemaattiseen seurantaan, on ollut henkilöstöä hyvin herättelevä tekijä”, Ville tiivistää. Vuoden alussa laaditut selkeät tavoitteet, joiden seuranta kuukausitasolla jatkui läpi koko vuoden, toi työturvallisuuden osaksi jokaisen arkipäivää.
Turvallisuuden kehittämiseksi vuonna 2022 tehtiin toimenpiteitä materiaalisesti sekä immateriaalisesti
Sisäinen PlusAppi -sovellus, jonka kautta kirjataan muun muassa työturvallisuushavainnot, laiterikot ja työturvallisuusaloitteet, otettiin käyttöön viime vuonna. ”Sovelluksen käyttöön ottaminen mahdollisti laajemman ja kattavamman raportoinnin ja seurannan sekä kokonaisuutena selkeämmän prosessin. Tämä myös näkyi positiivisena muutoksena vuoden 2022 työturvallisuushavaintojen kirjausten määrässä”, Ville kertoo. Flowplus ylitti oman tavoitteensa turvallisuushavaintojen kirjausten määrässä noin 30 kirjauksella. Lisäksi tapaturmataajuus saatiin laskettua vuoden aikana tasolle 7, kun vuoden 2022 tavoitetaso oli alle 15.
Työturvallisuuden kehittämiseksi ja tapaturmien ehkäisemiseksi viime vuoden aikana rakennettiin ja julkaistiin sisäinen työturvallisuuden koulutuspaketti. Koulutuspaketti auttaa jatkossa myös uusien työntekijöiden turvallisuusperehdytyksissä ja luo pohjaa yhdenmukaiselle, jatkuvalle turvallisuustoiminnalle. ”Koulutuspaketti on auttanut henkilöstöä ymmärtämään, että näillä asioilla on merkitystä jokaisessa arkipäivässä ja työturvallisuuteen panostetaan meillä”, Ville kertoo jalkautuksesta. Koulutuspaketin lisäksi toimipisteille hankittiin yhdenmukaiset, vierailijoille tarkoitetut turvallisuusohjeet ja ensiapuvalmiuden parantamiseksi isommille toimipisteille defibrillaattorit.
Jo pelkästään työn suorittamiseksi, Flowplussan työturvallisuutta ohjaa myös laaja kirjo erilaisia pätevyyksiä ja laatusertifikaatteja sekä asiakkaiden vaatimusten mukaisuuden täyttämistä. Flowplus Oy:n toimintaa ohjaa ja määrittelee muun muassa ISO9001 –sertifikaatti, ISO3834-2 –sertifikaatti, EN 1090-1 –sertifikaatti, eettiset ohjeistukset ja yhtiön johtoryhmä yhdessä hallituksen kanssa. Yhtiö on sitoutunut noudattamaan Suomen lakia ja soveltaa myös työsuojelutyössään teknologiateollisuuden työehtosopimusta niiltä osin kuin se on siihen määritelty.
”Hyvän, turvallisuudesta välittävän kulttuurin jalkauttaminen osaksi jokapäiväistä työtä! Se on edelleen tämän vuoden iso teema”
Työturvallisuuden kehitys ei lopu, eikä sen pitäminen osana arkista työntekoa saa päästä hiipumaan. Vuoden 2023 turvallisuuden teema on laittaa ”pohja kuntoon”. Tarkoituksena on varmistaa muun muassa olemassa olevien järjestelmien kokonaisvaltainen ja tasalaatuinen käyttö. ”Ei pelkästään havaintojen syöttäminen sovellukseen, vaan myös se, että tehdään riskien arviointia osana jokapäiväistä työtä, suoritetaan turvallisuuskävelyjä toimipaikoilla ja noudatetaan yhteisiä ohjeistuksia”, Ville summaa isomman kuvan tavoitteista. ”Turvallisuustyön pitää olla jatkuvaa, pienikin herpaantuminen voi aiheuttaa vakavan tapaturman. Turvallisuuden pitää olla kaikkien yhteinen asia, sillä emme halua yhdenkään Flowplussan työntekijän, tai kumppaniemme henkilöstön loukkaavan itseään työtehtävissä. Sama ajatus pitää olla vahvana myös meillä kaikilla siviilissä”, Flowplus Oy:n toimitusjohtaja Petteri Särkiniemi lisää.
Ylätason tavoitteen lisäksi Flowplus sitoutuu yksittäisiin kehitysprojekteihin, kuten tapaturmataajuuden tavoitteiden saavuttamiseen. Myös henkilöstön koulutusta työhyvinvoinnin edistämiseksi jatketaan. Projekti työergonomian parantamisesta alkoi jo vuoden 2022 puolella. Nyt vuonna 2023 on tulossa terveydenhuollon ammattilaisten kanssa kehitetty luentosarja työergonomiasta.
Koulutusta henkilöstölle on myös tiedossa oikeanlaisen ravinnon ja raskaan, fyysisen työn yhdistämisestä. Koulutus tullaan jalkauttamaan henkilöstölle ennen seisakkityön sesongin alkua. ”Koska meillä Flowplussalla on isossa roolissa seisakkityöskentely, työpäivät ovat pitkiä ja siellä tehdään raskasta, fyysistä työtä, jolloin kuormitus on kovaa, on tärkeää, että jokainen ymmärtää oikeanlaisen ravinnon tärkeyden”, Ville summaa.
”Turvallisuuden osalta olemme määritelleet minimitason, ja perehdyttäneet henkilöstön sen osalta. Nyt määrittelemme myös työyhteisön pelisäännöt, joissa otetaan kantaa yleiseen käyttäytymiseen ja toimintaan yhteisellä työpaikalla. Turvallisuus on vahvasti esillä fyysisenä asiana, yhtä lailla turvallisuus on henkistä varmuutta. Töissä ei saa kokea syrjintää tai epäasiallista käytöstä”, Petteri muistuttaa myös henkisen turvallisuuden merkityksestä ja tavoitteista sekä painottaa vielä loppuun työturvallisuustyön kehittämisen tärkeyttä jatkossakin:
”Olemme kehittyneet hienosti turvallisuusasioissa viime vuosien aikana, varsinkin viime vuoden saavutukset lämmittävät mieltä. Paljon on kuitenkin vielä tekemistä, ja sitä työtä jatkamme vahvasti myös jatkossa.”
