Piirun verran parempi – Yhdessä kohti hyvinvoivaa työyhteisöä
Henkilöstön hyvinvointi on Flowplussalle enemmän kuin yksittäinen tavoite – se on arvo, joka heijastuu jokapäiväiseen toimintaan ja sitä kautta asiakkaiden saamaan palveluun.
Piirun verran parempi -työryhmä, joka koostuu edustajista Flowplussan jokaisesta yksiköstä, on jo kahden vuoden ajan tuonut henkilöstön äänen kuuluviin koko organisaation tasolla. Neljä kertaa vuodessa kokoontuva ryhmä toimii linkkinä yksiköiden välillä ja tuo esille arjessa havaittuja kehityskohteita, joita työstetään yhteistyössä. Vuoden aikana saavutetaan niin pieniä parannuksia kuin isompia uudistuksia, jotka vaikuttavat henkilöstön kokemukseen työyhteisöstä ja työn tekemisestä.
Vuoden 2024 tavoitteet ja tulokset
Viime vuonna työryhmä keskittyi erityisesti viestinnän parantamiseen, perehdytysprosessin uudistamiseen ja ammatillisen osaamisen kehittämiseen, joissa kaikissa saavutettiin merkittäviä edistysaskeleita. Sisäisen viestinnän osalta otettiin käyttöön uusi intranet-järjestelmä, joka on vakiintunut tärkeäksi työkaluksi ajankohtaisten uutisten ja tiedotteiden jakamisessa. Tämä uudistus on parantanut tiedonkulkua koko organisaatiossa ja vastannut henkilöstön toiveisiin viestinnän selkeyttämisestä.
Perehdytysprosessin kehittäminen toi mukanaan sähköisen perehdytyspohjan, joka yhdenmukaistaa uusien työntekijöiden perehdytystä. Tämä muutos varmistaa, että jokainen työntekijä saa tarvittavat tiedot ja taidot aloittaessaan työssään, mikä puolestaan helpottaa työn aloitusta ja luo tasalaatuisemman perehdytyskokemuksen sekä pohjan turvalliselle työskentelylle.
Ammatillisen osaamisen kehittämiseen panostettiin kartoittamalla henkilöstön koulutustarpeita. Tämän pohjalta on ryhdytty suunnittelemaan monipuolisia koulutusratkaisuja, jotka huomioivat eri teknologiat ja työnkuvat. Näitä koulutuksia kehitetään edelleen vuonna 2025, jotta henkilöstölle voidaan tarjota mahdollisuuksia syventää osaamistaan ja pysyä ajan tasalla muuttuvan työympäristön vaatimuksista.
Työryhmän toiminta ei ainoastaan tuo esille parannuskohteita, vaan myös seuraa niiden toteutusta ja vaikutuksia. Tavoitteiden etenemisen seuranta varmistaa, että toimenpiteet vievät yritystä kohti tavoitetta – piirun verran paremmaksi työpaikaksi.
Kohti vuotta 2025 – Uudet tavoitteet ja jatkuva kehitys
Vuonna 2025 Piirun verran parempi-työryhmä jatkaa henkilöstön hyvinvointia ja yrityskulttuuria kehittävää työtään. Työryhmä kokoontuu vuoden aikana neljä kertaa, joista kevään tapaaminen on erityinen, sillä ryhmä tapaa toisensa ensimmäistä kertaa kasvotusten. Vuoden ensimmäisessä kokoontumisessa työryhmä asettaa uudet tavoitteet, joihin lukeutuu muun muassa ammatillisen osaamisen syventäminen. Yhteisenä päämääränä on luoda ympäristö, jossa työntekijät kokevat tulleensa kuulluiksi ja voivat kehittyä työssään.
Yhteistyössä henkilöstön kanssa tehty työ näkyy niin arjen sujuvuutena kuin suurempina askelina kohti entistä yhtenäisempää Flowplussaa. Erilaisista yrityskulttuureista syntynyt monimuotoinen organisaatio löytää askel askeleelta yhteiset parhaat käytäntönsä – työntekijöiden ideoita ja kokemuksia hyödyntäen.
Toimitusjohtajan katsaus 2024
Flowplus Oyn toimitusjohtaja Petteri Särkiniemi kertoo haastattelussa, miten Flowplussan vuosi 2023 sujui, missä Flowplus on nyt ja mitä tulevaisuus tuo tullessaan. Aiheina katsauksessa ovat muun muassa turvallisuus, liiketoiminnan kehittäminen ja asiakkuudet.
Turvallisuus on kaiken tekemisemme perusta
Flowplussan työturvallisuuden kehitys vuoden 2023 aikana otti harppauksia eteenpäin, mutta valitettavilta tapaturmilta ei ole viime vuoden aikana vältytty.
Työturvallisuuden keskeisin teema Flowplussalla on nollatapaturmaa. Vuoden 2023 aikana poissaoloon johtaneita tapaturmia sattui neljä, mikä johti LTA:n nousuun tasolle 12. Paremman kokonaisseurannan tueksi Flowplussalla aloitettiin vuonna 2023 myös poissaoloon johtamattomien tapaturmien mittaaminen (TRIF). Vaikka tapaturmataajuuden tavoitetta vuonna 2023 ei saavutettu, on kuitenkin positiivista, että kaikki sattuneet tapaturmat kirjattiin aktiivisesti ja avoimesti turvallisuussovellukseen.
Suomessa työpaikkojen tapaturmataajuus (LTA) on n. 25 tasolla (2022). Tähän verrattaessa Flowplussan LTA lukema on hyvä. Tapaturma on kuitenkin aina ikävä uutinen ja yleensä huolellisuudella se olisi vältettävissä. Siksi nollatapaturmaa tavoite halutaan saavuttaa. Päämääränä on luoda kaikille turvallinen työympäristö ilman tapaturmia.
Aktiivisuudella pyritään kohti turvallisempaa työympäristöä
Työturvallisuudesta käytävää keskustelua pidetään yllä muun muassa tarkastelemalla työturvallisuuslukujen kehitystä kuukausittain, kouluttamalla henkilöstöä ja viestimällä ajankohtaisista työturvallisuutta koskevista asioista. Lisäksi jokaisella Flowplussan henkilöstössä oli tavoitteena tehdä vuoden 2023 aikana kolme turvallisuushavaintoa. Tavoite jäi hieman vajaaksi, mutta havaintoja raportoitiin kuitenkin kaiken kaikkiaan varsin kattavasti, yhteensä 675 kappaletta.
Vuoden 2024 työturvallisuuden teemana jatkuu nollatapaturmaa tavoitteena sekä turvallisuuden pitäminen kaiken tekemisemme perustana. Myös yksittäisiä tavoitteita vuodelle 2024 on asetettu LTA tason, havaintojen kirjausmäärän sekä turvallisuuskävelyihin osallistumisen osalta.
Tavoitteiden saavuttamiseksi Flowplussan alkuvuonna avattuun intranetiin on tehty osio työturvallisuudelle, josta löytyy helposti koulutus- ja ohjemateriaalia henkilöstön käyttöön. Havaintojen kirjaamiseen kannustetaan palkitsemalla kvartaaleittain aktiivisin kirjaaja sekä tietenkin pitämällä työturvallisuus lähellä arkipäiväistä työtä puhumalla ja muistuttamalla sen tärkeydestä.
Työturvallisuuden toimenpiteillä halutaan ennen kaikkea turvata henkilöstön hyvinvointi, mutta myös kehittää ja parantaa asiakkaiden turvallisuutta. Flowplus toimii ympäri Suomea asiakkaiden kohteissa, joissa pyritään havainnoimaan myös näiden tilojen turvallisuutta ja sen potentiaalista kehittämistä. Yhteistyössä asiakkaiden kanssa voidaan rakentaa turvallisempaa työympäristöä kummallekin osapuolelle.
Seppo Stenman: ”Luottamuksen rakentaminen on toimivan yhteistyön avaintekijä”
Vesihuollon kunnossapidon vanhempana asiakkuuspäällikkönä Seppo Stenman on kulkenut pitkän tien vesihuollon alalla. Haastattelussa hän avaa kokemuksia uransa alkumetreiltä lähtien, intohimoaan alaa kohtaan sekä rooliaan nykyisessä organisaatiossa.
Stenmanin urapolku vesihuollossa alkoi vuonna 2006, kun hän aloitti työskentelyn Grundfosilla. Vaikka hänellä ei ollut aiempaa kokemusta alasta, hän tarttui tilaisuuteen innokkaasti haasteiden vuoksi. ”En tiennyt tästä mitään, mutta opin arvostamaan sitä,
kuinka paljon tässä on kaikkea”, Stenman kuvailee. Hän korostaa alalla tarvittavaa jatkuvan oppimisen motivaatiota ja valmiutta omaksua uutta tietoa.
Silloiseen rooliinsa hän tuli huoltotyön koordinaattoriksi, jossa toimi esihenkilönä huoltotiimille. Myöhemmin urallaan hänestä tuli huollon asiakkuusvastaava. Rooli toi mukanaan uusia haasteita ja vastuita. Hänen tehtävänään oli huolehtia huollon asiakkuuksista ja varmistaa niiden asianmukainen hoitaminen. Nykyisessä tehtävässään Flowplussalla hänen roolinsa on samankaltainen. ”Minun tehtävänäni on yksinkertaistettuna pitää nykyisistä asiakkaista huolta, löytää uusia asiakkuuksia ja kehittää asiakasyhteistyötoimintaamme”, Stenman selventää.
Tehokasta asiakaspalvelua ja ammattitaitoista yhteistyötä
Seppo Stenmanin rooli vanhempana asiakkuuspäällikkönä kohdistuu huollon asiakkuuksien ylläpitämiseen ja kehittämiseen. Hänen mukaansa ”tiivis yhteydenpito ja avoimuus ovat yksiä avaintekijöistä asiakassuhteiden ylläpitämisessä ja luottamuksen rakentamisessa.” Stenman korostaa pitkäjänteisyyden merkitystä asiakassuhteiden rakentamisessa, sillä luottamuksen voittaminen vie aikaa. Asiakaspalautteen pyytäminen ja asiakkaan kuunteleminen ovat osa työtä, jonka avulla toimintaa voidaan kehittää ja asiakkaiden tarpeisiin vastata paremmin.
Hyvään asiakaspalveluun kuuluu myös toimiva yhteistyöverkosto Flowplussan sisäisessä toiminnassa, sekä vesihuollon että teollisuuden puolella. Stenman lisää: ”Meiltä usein löytyy kokonaisvaltainen palvelupaketti, mitä voimme tarjota asiakkaillemme, ja asiakas voi silloin saada meistä enemmän hyötyä, lisäarvoa toiminnalleen.” Stenman korostaa myös yksilöllisten vahvuuksien merkitystä ja niiden hyödyntämistä avoimesti. Hän toteaa: ”Meillä on täällä kavereita, joilla on kyky tehdä metalleille tai pumpuille tai sähkökeskuksille asioita, joita minun äly ei riitä ymmärtämään. Jokaisella on omat vahvuutensa ja niitä kannattaa vaalia ja hyödyntää.”
Kestävän kehityksen ja ympäristövastuun merkitys vesihuollon kunnossapidossa ovat Stenmanista tärkeitä aiheita. Hän painottaa: ”Meidän täytyy ymmärtää pumppujen päästövähennyksestä, energiatehokkuuden kannalta merkittäviä tietoja ja mikä sähkö on vihreintä.” Stenman korostaa, että nämä asiat ovat tulevaisuudessa entistä tärkeämpiä myös vesihuollon alalla. Flowplussan, alan ammattilaisena, tulee osata kertoa näistä myös asiakkailleen, koska tiedetään, että pumppuenergian käyttö on noin 15 % koko maailman energian käytöstä. Stenman lisääkin vielä: ”Näistä asioista on otettava koppi, eikä näitä asioita saa väheksyä millään tavalla”.
Asiakkaiden odotuksiin vastaaminen palvelun luotettavuudesta, laadusta ja saatavuudesta on Stenmanille keskeinen tavoite. Hän painottaa vasteaikojen merkitystä ja pyrkii yhdessä muun henkilöstön kanssa kehittämään viestintää ja yhteistyötä asiakkaiden suuntaan yhä toimivammaksi.
Uuden oppiminen motivaattorina – luonto terapiana
Työ vesihuollon alalla, kuten Seppo kuvailee, on monipuolista ja vaatii sekä alan tiedon tutkimista myös oppimisen nälkää. Vastapainona kaikelle, hän kertoo olevansa intohimoinen mökki-, luonto- ja kasvimaaihminen. Luonto toimii paikkana, jossa pääsee rauhoittumaan.
Lappi on lähellä Sepon sydäntä, ja siitä kertoo myös aikanaan tapahtunut vihkiminen Saanan huipulla sekä tuleva Varangin niemimaan kesälomamatka. Mökki löytyy kuitenkin Lappia lähempää eteläisestä Suomesta ja sinne mennessä unohtuvat nopeasti arjen kiireet. ”Lappiin mentiin ennen mökkiä aina ihmettelemään, että miten kaunista siellä voikaan olla. Nyt kuitenkin mökki on minun harrastukseni ja terapiani”, Stenman summaa.
Sepon ura vesihuollon parissa on esimerkki omistautumisesta ja jatkuvasta kehittymisestä vesihuollon alan ammattilaisena. Hänen kokemuksensa ja näkemyksensä ovat arvokas voimavara Flowplussalle toiminnan kehittämiseksi ja asiakkaiden tarpeisiin vastaamiseksi.
Seppo Stenmanin sekä muiden kunnossapidon ammattilaistemme yhteystiedot löytyvät yhteystieto-sivuiltamme. Klikkaa painikkeesta lisätietoa! Yhteystiedot
Flowplus – piirun verran parempi työpaikka
Henkilöstön panos vuoden jokaisena työpäivänä on yritykselle elintärkeä. Flowplussalla halutaan edistää henkilöstön hyvinvointia ja ammattitaitoa yhdessä henkilöstön kanssa.
Flowplus on pian 12 vuotta täyttävä yritys, joka on muodostunut yritysostojen kautta useasta pitkän historian omaavasta yrityksestä. Erilaiset yrityskulttuurit ovat kohdanneet 12 eri palvelukeskuksen muodostaessa yhden yrityksen. Jokaisella yrityksellä on ollut omanlaisensa sisäinen kulttuuri, toimintatavat ja käytänteet. Vaikka askelia on jo otettu yhtenäistämisessä yksiköiden välillä, jatketaan yhdessä parhaiden toimintatapojen ja käytänteiden etsimistä sekä yhteisen yrityskulttuurin rakentamista.
Yrityskulttuurin kehittämisprojektin alkoi keväällä 2023
Vuonna 2023 aloitettiin projekti työntekijäkokemuksen kehittämiseksi. Projektin alkuun Flowplussan henkilöstöä haastateltiin ja valittiin työryhmä edustamaan henkilöstöä. Tehdyissä haastatteluissa pureuduttiin erityisesti siihen, miten työntekijät kokevat yrityksen nykytilan ja miten sen toimintaa tulisi kehittää. Työryhmä valitsi esiin nousseista kehityskohdista kolme pääkohtaa, joita vietiin systemaattisesti eteenpäin vuoden 2023 aikana.
Voit halutessasi lukea lisää projektista ensin täältä ja palata sitten lukemaan nykytilasta.
Yhdessä asetettujen tavoitteiden saavuttaminen
Vuodelle 2023 valikoidut kehityskohteet koskivat muun muassa toiminnan ohjausjärjestelmän käytettävyyttä ja viestintää. Kehityskohteisiin valittiin sekä lyhyen että pitkän aikavälin tavoitteita. Kehityskohteen mukaisesti valitut vastuuhenkilöt veivät toimenpiteitä kohti tavoitteita ja työryhmässä seurattiin vuoden aikana kehityskohteiden toimenpiteiden etenemistä.
Toiminnan ohjausjärjestelmän käytettävyyttä onkin vuoden aikana kehitetty merkittävästi muun muassa kehittämällä itse järjestelmää vastaamaan yrityksen ja käyttäjien tarpeita sekä parantamalla henkilöstön osaamista järjestelmän käytössä. Kokonaisuutena toiminnanohjausjärjestelmän kehittämisestä on tullut osa Flowplussan toimintaa ja sen jatkokehittäminen saadun palautteen ansiosta jatkuu myös tulevaisuudessa.
Myös sisäistä viestintää on pyritty kehittämään niin, että se vastaisi paremmin Flowplussan kahdentoista yksikön tarpeita. Viestinnän osalta on kuitenkin päätetty jatkaa kehitystyötä myös vuoden 2024 aikana ja yksi merkittävistä uudistuksista tulee olemaan Flowplussan sisäinen intranet.
Henkilöstön nostaessa Flowplussan vahvuuksiksi ammattiosaamisen kevään 2023 haastatteluissa, tulee muuttuvassa maailmassa sopeutua ja ylläpitää taitoja. Viestinnän rinnalla vuoden 2024 kehityskohteita tulee olemaan henkilöstön osaamisen lisääminen muun muassa koulutusten avulla sekä uudistamalla uuden työntekijän perehdytysprosessia. Tarkempi tarve osaamiselle kartoitetaan erillisen henkilöstölle kohdistetun kyselyn avulla.
Vuoden 2024 tavoitteita tullaan seuraamaan johtoryhmän lisäksi henkilöstön työryhmässä säännöllisissä palavereissa ja tarvittaessa toimenpiteitä tavoitteiden saavuttamiseksi jatkokehitetään, mikäli havaitaan puutteita toimenpiteiden vaikuttavuudessa.
”Piirun verran parempi työpaikka”-projekti aloitettiin Flowplussalla hieman vajaa vuosi sitten ja jo projektin alussa saatiin havaita, että yhteistyössä on voimaa ja yhdessä voidaan saavuttaa asetettuja tavoitteita. Nyt projektista on jalostunut Flowplussalle toimintatapa yrityskulttuurin kehittämiseksi ja työhyvinvoinnin edistämiseksi.
Flowplus Oy:n vesihuollon ja teollisuuden palveluiden päivitetyt vastuualueet
Tiedotimme päivitetystä strategiastamme, jonka myötä jatkossa Flowplussan liiketoiminta-alueet ovat jakautuneet teollisuuden ja vesihuollon palveluihin. Flowplussalla halutaan varmistaa kyky kehittää vesihuollon ja teollisuuden palveluita sekä kyky vastata entistä tehokkaammin asiakkaiden tarpeisiin.
Päivitetyn strategian myötä 1.4.2023 alkaen Flowplus Oy:n johtoryhmään nimitettiin kaksi uutta henkilöä. Asko Heinonen vastaa yrityksen teollisuusliiketoiminnan palveluiden operaatioista kokonaisuudessaan ja Markus Paukkunen vastaa yrityksen vesihuollon liiketoiminnan palveluiden operaatioista kokonaisuudessaan. Lisäksi teollisuuden ja vesihuollon sekä alueellisten liiketoimintojen vastuualueita päivitettiin vastaamaan nykyistä strategiaa.
Keskeiset muutokset vesihuollon vastuissa on määritelty niin, että vastuut jakautuvat 1.6.2023 alkaen seuraavasti:
Pohjanmaa (Seinäjoki, Vaasa)
Markus Paukkunen
Pohjoinen (Oulu)
Henri Hietala
Etelä- ja Keski-Suomi (Vantaa, Tampere)
Ville Selkälä
Itä-Suomi (Lappeenranta)
Vesa Pylväläinen
Keskeiset muutokset teollisuuden vastuissa on määritelty niin, että vastuut jakautuvat 1.6.2023 alkaen seuraavasti:
Pohjoinen (Oulu)
Mikko Hyvärinen
Pohjanmaa (Pietarsaari, Kokkola)
Antti Peltola
Etelä-Suomi (Kotka, Porvoo)
Ville Ropponen
Keski-Suomi ja Satakunta (Tampere, Rauma)
Petteri Rinne
Avainasiakaspäällikkönä teollisuuden asiakkaille toimii Raumalla ja Tampereella 1.6.2023 alkaen Kari Hanski
Itä-Suomi (Varkaus, Lappeenranta)
Vesa Hynönen
Tarkemmat yhteystiedot löytyvät alueellisesti verkkosivuiltamme: www.flowplus.fi/yhteystiedot
Katsaus työturvallisuuteen Flowplussalla
Flowplus Oy on alkanut panostaa työturvallisuuden kehittämiseen merkittävästi vuodesta 2020 alkaen. Yksi suurimmista tekijöistä kehityksen taustalla kumpuaa Flowplussan kasvusta yritysostojen myötä. ”Olemme yrityksenä päässeet siihen, että meillä on yhdenmukaiset mallit ja poikkeavuuksia toimipisteiden välillä ei ole. Se on yksi saavutettu etappi, kun huomioi meidän yrityksen historian”, Flowplussan Työsuojelu- ja Liiketoimintapäällikkö Ville Ropponen kertoo toimintatapojen yhtenäistämisestä.
Vuonna 2022 Flowplussalla otettiin kehitysaskelia kohti jokapäiväistä turvallista työskentelyä. ”Kokonaisvaltaisesti työturvallisuuteen keskittyminen ja työturvallisuuden mittarien laatiminen yhdistettynä systemaattiseen seurantaan, on ollut henkilöstöä hyvin herättelevä tekijä”, Ville tiivistää. Vuoden alussa laaditut selkeät tavoitteet, joiden seuranta kuukausitasolla jatkui läpi koko vuoden, toi työturvallisuuden osaksi jokaisen arkipäivää.
Turvallisuuden kehittämiseksi vuonna 2022 tehtiin toimenpiteitä materiaalisesti sekä immateriaalisesti
Sisäinen PlusAppi -sovellus, jonka kautta kirjataan muun muassa työturvallisuushavainnot, laiterikot ja työturvallisuusaloitteet, otettiin käyttöön viime vuonna. ”Sovelluksen käyttöön ottaminen mahdollisti laajemman ja kattavamman raportoinnin ja seurannan sekä kokonaisuutena selkeämmän prosessin. Tämä myös näkyi positiivisena muutoksena vuoden 2022 työturvallisuushavaintojen kirjausten määrässä”, Ville kertoo. Flowplus ylitti oman tavoitteensa turvallisuushavaintojen kirjausten määrässä noin 30 kirjauksella. Lisäksi tapaturmataajuus saatiin laskettua vuoden aikana tasolle 7, kun vuoden 2022 tavoitetaso oli alle 15.
Työturvallisuuden kehittämiseksi ja tapaturmien ehkäisemiseksi viime vuoden aikana rakennettiin ja julkaistiin sisäinen työturvallisuuden koulutuspaketti. Koulutuspaketti auttaa jatkossa myös uusien työntekijöiden turvallisuusperehdytyksissä ja luo pohjaa yhdenmukaiselle, jatkuvalle turvallisuustoiminnalle. ”Koulutuspaketti on auttanut henkilöstöä ymmärtämään, että näillä asioilla on merkitystä jokaisessa arkipäivässä ja työturvallisuuteen panostetaan meillä”, Ville kertoo jalkautuksesta. Koulutuspaketin lisäksi toimipisteille hankittiin yhdenmukaiset, vierailijoille tarkoitetut turvallisuusohjeet ja ensiapuvalmiuden parantamiseksi isommille toimipisteille defibrillaattorit.
Jo pelkästään työn suorittamiseksi, Flowplussan työturvallisuutta ohjaa myös laaja kirjo erilaisia pätevyyksiä ja laatusertifikaatteja sekä asiakkaiden vaatimusten mukaisuuden täyttämistä. Flowplus Oy:n toimintaa ohjaa ja määrittelee muun muassa ISO9001 –sertifikaatti, ISO3834-2 –sertifikaatti, EN 1090-1 –sertifikaatti, eettiset ohjeistukset ja yhtiön johtoryhmä yhdessä hallituksen kanssa. Yhtiö on sitoutunut noudattamaan Suomen lakia ja soveltaa myös työsuojelutyössään teknologiateollisuuden työehtosopimusta niiltä osin kuin se on siihen määritelty.
”Hyvän, turvallisuudesta välittävän kulttuurin jalkauttaminen osaksi jokapäiväistä työtä! Se on edelleen tämän vuoden iso teema”
Työturvallisuuden kehitys ei lopu, eikä sen pitäminen osana arkista työntekoa saa päästä hiipumaan. Vuoden 2023 turvallisuuden teema on laittaa ”pohja kuntoon”. Tarkoituksena on varmistaa muun muassa olemassa olevien järjestelmien kokonaisvaltainen ja tasalaatuinen käyttö. ”Ei pelkästään havaintojen syöttäminen sovellukseen, vaan myös se, että tehdään riskien arviointia osana jokapäiväistä työtä, suoritetaan turvallisuuskävelyjä toimipaikoilla ja noudatetaan yhteisiä ohjeistuksia”, Ville summaa isomman kuvan tavoitteista. ”Turvallisuustyön pitää olla jatkuvaa, pienikin herpaantuminen voi aiheuttaa vakavan tapaturman. Turvallisuuden pitää olla kaikkien yhteinen asia, sillä emme halua yhdenkään Flowplussan työntekijän, tai kumppaniemme henkilöstön loukkaavan itseään työtehtävissä. Sama ajatus pitää olla vahvana myös meillä kaikilla siviilissä”, Flowplus Oy:n toimitusjohtaja Petteri Särkiniemi lisää.
Ylätason tavoitteen lisäksi Flowplus sitoutuu yksittäisiin kehitysprojekteihin, kuten tapaturmataajuuden tavoitteiden saavuttamiseen. Myös henkilöstön koulutusta työhyvinvoinnin edistämiseksi jatketaan. Projekti työergonomian parantamisesta alkoi jo vuoden 2022 puolella. Nyt vuonna 2023 on tulossa terveydenhuollon ammattilaisten kanssa kehitetty luentosarja työergonomiasta.
Koulutusta henkilöstölle on myös tiedossa oikeanlaisen ravinnon ja raskaan, fyysisen työn yhdistämisestä. Koulutus tullaan jalkauttamaan henkilöstölle ennen seisakkityön sesongin alkua. ”Koska meillä Flowplussalla on isossa roolissa seisakkityöskentely, työpäivät ovat pitkiä ja siellä tehdään raskasta, fyysistä työtä, jolloin kuormitus on kovaa, on tärkeää, että jokainen ymmärtää oikeanlaisen ravinnon tärkeyden”, Ville summaa.
”Turvallisuuden osalta olemme määritelleet minimitason, ja perehdyttäneet henkilöstön sen osalta. Nyt määrittelemme myös työyhteisön pelisäännöt, joissa otetaan kantaa yleiseen käyttäytymiseen ja toimintaan yhteisellä työpaikalla. Turvallisuus on vahvasti esillä fyysisenä asiana, yhtä lailla turvallisuus on henkistä varmuutta. Töissä ei saa kokea syrjintää tai epäasiallista käytöstä”, Petteri muistuttaa myös henkisen turvallisuuden merkityksestä ja tavoitteista sekä painottaa vielä loppuun työturvallisuustyön kehittämisen tärkeyttä jatkossakin:
”Olemme kehittyneet hienosti turvallisuusasioissa viime vuosien aikana, varsinkin viime vuoden saavutukset lämmittävät mieltä. Paljon on kuitenkin vielä tekemistä, ja sitä työtä jatkamme vahvasti myös jatkossa.”
Flowplus henkilöesittelyssä – Toni Karvonen
Lisää puhtia Kokkolan toimipisteelle
Viime vuonna 2021, perustettiin Flowplus Oy:n Kokkolan toimipiste vastaamaan huoltotarpeisiin muun muassa suurteollisuusalue Kokkola Industrial Park:n (https://www.kip.fi/) yrityksille. Kokkolan toimipiste sijaitsee alueen ytimessä eli KIP:n alueen sisällä ja näin ollen lähellä asiakkaita. Huoltotoimet onnistuvat siis lyhyelläkin varoitusajalla, kun palvelu löytyy lyhyen matkan päästä. Flowplus Oy palvelee kuitenkin myös koko Suomen kattavasti ja lähin toimipiste auttaa aina löytämään avun.
Toni Karvonen aloitti huoltovastaavana Kokkolan toimipisteellä toukokuussa 2022. Kokemusta on kuitenkin Tonille karttunut jo pidemmän tovin, hänen toimiessaan Pietarsaaren yksikössä aina 2011 alkaen.
Flowplus Pietarsaarella eli aiemmin JS Pietarsaari nimellä tunnetulla yrityksellä, on pitkä kokemus erilaisista venttiilihuoltotöistä sekä koneistuspalveluista.
Toni on aloittanut JS Pietarsaarella uransa 2011 kesätöiden kautta ja jatkaa isänsä jalan jäljissä uraa venttiilien ja koneistuksen parissa. Tuohon aikaan vielä kone- ja metallialaa opiskellut Toni kiinnostui alasta, koska työ oli tullut tutuksi isän työtä seuratessa ja erityisesti koneistus eli metallista asioiden tekeminen on ollut suuri mielenkiinnon kohde. Tämä näkyy myös Tonin vapaa-ajalla, sillä työn ulkopuolella hän viettää aikaansa muun muassa projekti auton – Ford Cortinan parissa.
Työpäivät Tonilla kuluu huolto- ja koneistustöiden parissa. Huoltovastaavan rooli on kuitenkin tuonut osakseen mukana myös myyntityötä. Tulevaisuuden näkymiä kysyttäessä Toni kertoo, että tarkoituksena olisi päästä kasvattamaan Kokkolan toimipisteen toimintaa laajemmaksi. ”Tavoitteena on, että saisi yksikön toimimaan laajemmalla alueella, samalla omaa urakehitystä silmällä pitäen”, Toni summaa.
Kahta samanlaista työpäivää ei Tonilla ole. Yhtenä päivänä työt pitävät sisällään enemmän koneistustöitä, kun taas toisena päivänä lähdetään tekemään asennustöitä. Lisäksi asennustyöt vaihtelevat erilaisten venttiilien, niiden vikojen ja korjaamisen osalta. Kesän aikana Toni myös tuuraa työnjohtajaa Pietarsaaren yksikössä eli työtehtävät vaihtelevat päivästä riippuen. ”Sehän se mielenkiintoinen homma tässä on”, Toni tiivistää kysyttäessä siitä, minkä hän kokee olevan parasta kyseissä työssä.
Vapaa-aikaa Toni viettää enimmäkseen lasten kanssa. Myös metsästys kuuluu harrastuksiin ja on aikaa vievää, kun kausi alkaa. Aiemmin mainittu projektiauto on myös tärkeä harrastus Tonille.
Tonilla on taustalla pitkä kokemus ja sen kautta kerrytetty ammattitaito ratkoa erilaisia huoltoihin ja varaosiin liittyviä pulmia. ”Huoltovastaavana saadaan Tonin pitkä kokemus, osaaminen ja aika KIP:n alueen käyttöön”, Pietarsaaren ja Kokkolan alueen liiketoimintapäällikkö Antti Peltola kertoo.
